战术上的勤奋掩盖战略上的无能

得其位,当其职。大多数公司CEO或者领导者在自己没想清楚该怎么办或看不清路的时候,都会选择钻进很多细节和执行事务中去,怀揣的则是多少是一种“我要以我在执行层面的发挥来掩盖我在战略和定位上的无能”又或是“我没想明白没关系,但不能让兄弟们看出来我没想明白”的心态。这种心态会对团队形成致命的毒药。

我仅仅是需要吐个槽

“多”说两句,倾诉的作用,甚至胜过物质利益的满足,有时候下属需要的明明是倾诉和表达,可平庸的上司却担心他们想搞事情,于是就会头痛医头,把着力点放在“堵嘴”上,结果下属真的只剩下搞事情了,但这并不是他们的本意。
可悲的是,平庸的上司更加坚定了下属要搞事情的判断,再有此类情况,不仅要堵嘴,更要绑腿,时间久了下属既不乱说,也不乱做了,平庸的上司还会洋洋得意——看,我应对有方,管理有效。